Что является основанием для приказа о премировании сотрудника
В современном мире, где конкуренция на рынке труда становится все более жесткой, работодатели ищут способы привлечения и удержания талантливых сотрудников. Один из них — премирование. Рассказываю, какие нормы регламентируют выдачу премий и как правильно оформить премирование.
НПА, регулирующие основания для премирования сотрудника
Основа правового регулирования — Трудовой кодекс. Статья 191 устанавливает, что работодатель вправе поощрять работников премированием.
Критерии для поощрения, правила и размеры премий работодатель устанавливает в локальном нормативном акте. Обычно правила закрепляют в положении об оплате труда или в положении о премировании. Государственные учреждения ориентируются на ведомственные нормативные акты — распоряжения, положения и пр.
Что считается основанием для премирования работника
Основания для денежного поощрения работников устанавливают локальным нормативным актом (ЛНА). Работодатель вправе выдать денежное поощрение и по иным причинам, не указанным в ЛНА, например, за помощь в работе по открытию филиала.
Правила для премирования работников различны и зависят от специфики деятельности предприятия. Вот основные поводы для поощрения:
- достижение высоких результатов в работе. Если работник превосходит поставленные перед ним задачи, выполняет работу качественно и в срок, это является поводом для поощрения. Например, перевыполнение плана;
- инновационный подход к выполнению задачи. Если работник предлагает новые и эффективные способы решения проблем или повышения производительности, его вклад допустимо отметить премией;
- идейность работника. Если сотрудник активно участвует в творческом процессе, предлагает новые идеи, которые внедряются и приносят пользу компании, его труд может быть вознагражден;
- высокая ответственность и профессионализм. Если работник демонстрирует высокую степень надежности и заботу о своей работе, управлению и коллегам, работодатель вправе отметить заслуги материально;
- наличие специализированных знаний и умений. Если сотрудник прошел дополнительное обучение, получил новые сертификаты или демонстрирует уровень знаний выше требований своей должности, его старания могут быть вознаграждены.
По своему опыту отмечу, что в ЛНА часто закрепляют условия о премиях при выполнении коллективом количественных показателей: выполнение или перевыполнение плана. Иные условия нормативно не закрепляют, а работодатели выдают премию по своей инициативе, а не по требованию ЛНА.
Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как поощрить сотрудников выплатой премии. Используйте эти инструкции бесплатно.
Как правильно указать основание выдачи премии сотруднику в приказе
Основание для премирования сотрудника — важный элемент приказа о выдаче вознаграждения. В нем необходимо четко указать причину, по которой сотрудник получает премию.
При указании повода для поощрения следует использовать ясные и понятные формулировки, избегая неясности и двусмысленности. Учитывайте, что основание должно соответствовать предполагаемой сумме премии. Например, в случае достижения особо высоких результатов поощрение значительнее, чем при выполнении обычных задач. Указывая причину премирования сотрудника, необходимо соблюдать объективность и справедливость, чтобы сохранять доверие и мотивацию у других сотрудников.
Если премию выдают по основанию, указанному в ЛНА, используют формулировку с отсылкой к нормативному акту:
При поощрении по инициативе работодателя в отсутствие закрепления ЛНА необходимо детальнее прописать основание поощрения:
