Club
Формирование кадрового резерва организации
- Ежегодный оплачиваемый выходной: новые льготы работникам за 40
- Профстандарт специалистов в сфере закупок
- Должностные обязанности помощника воспитателя в детском саду
- Минтруд готовит очередной эксперимент по электронному документообороту
- Систему управления охраной труда и несчастные случаи проверят по новым правилам
Кроме того, есть отрасли, для которых создание кадрового резерва (далее — КР) является обязательной процедурой:
- КР федеральный и субъекта РФ;
- КР федерального госоргана и госоргана субъекта РФ (правительств, министерств, комитетов, судебных органов, органов законодательной власти);
- КР муниципального органа (с пометкой «может создаваться», что означает рекомендательный характер нормы).
Основные подходы к формированию КР для этих работодателей изложены в законах № 79-ФЗ «О госслужбе» и № 25-ФЗ «О муниципальной службе».
Принципы формирования кадрового резерва
Коротко о госслужбе: как говорит статья 64 упомянутого закона, в КР могут быть включены граждане или гражданские служащие (то есть либо еще не состоявшие на госслужбе, либо уже имеющие такой опыт). И для тех, и для других правила едины: необходимо принять участие в конкурсе на включение в КР или в конкурсе на замещение вакантной должности.
Служащие включаются в КР:
- если имеют потенциал должностного роста;
- в случае увольнения в связи с сокращением должности или упразднения органа.
Формирование КР руководящего состава в организациях любой формы собственности происходит без указаний от законодателей, а значит, должно происходить на основе здравого смысла с учетом планов развития компании, анализа внешних и внутренних факторов. Рассмотрим их подробнее.
Система формирования кадрового резерва
В зависимости от размера компании построением системы занимается либо выделенный специалист, отвечающий за управление карьерой сотрудников, руководитель внутреннего учебного центра, либо руководитель HR-службы.
КР позволяет обеспечить преемственность управления компанией, удержать нужных специалистов, выстраивая им карьерную траекторию, повысить их заинтересованность в эффективной работе и достижении высоких результатов, минимизировать временные и финансовые затраты на экстренный подбор руководителей.
Порядок формирования кадрового резерва
Источники формирования КР:
- работники компании, лояльные к компании и стабильно и качественно работающие (вносятся в КР по рекомендации непосредственных руководителей);
- линейные руководители, проявившие себя как хорошие менеджеры и готовые к продвижению вверх по карьерной лестнице;
- специалисты, самостоятельно ищущие работу;
- сотрудники других компаний отрасли, которые не находятся в активном поиске, но являются «желанными» для работодателя.
Часто КР формируется после проведения внутренней аттестации и в результате работы ассесмент-центра, с привлечением специалистов по экономической безопасности. Списки КР утверждаются руководителем организации.
Основные методы отбора: изучение личного дела, оценка качества труда, собеседование с кандидатом в КР.
Этапы формирования кадрового резерва
- Анализ потребности в кадровых ресурсах и планирование состава КР (количество человек и позиции, по которым будет формироваться КР).
- Подготовка и согласование с руководством Положения о КР
- Формулировка критериев отбора, модели компетенций, актуализация имеющихся.
- Ознакомление руководителей среднего и высшего звена с Положением о КР, критериями отбора.
- Сбор рекомендаций от руководителей и (или) проведение аттестации и оценки компетенций (формирование потенциального КР).
- Проведение собеседований с кандидатами в КР.
- Утверждение списка КР руководством.
- Выявление потребности в повышении квалификации сотрудников, принятых в КР, определение для каждого необходимого образовательного маршрута.
Категория медработника — это один из видов оценки профессиональных навыков и умений специалиста, работающего в сфере здравоохранения. Считается, что чем выше категория, тем работник опытнее и владеет более глубокими познаниями не только в своей области, но и в смежных дисциплинах.
20 Мая 2019 в 15:01
Аттестация медработников — это добровольная проверка уровня теоретических и практических знаний и навыков медицинского работника, которые необходимы в его повседневной деятельности. В первую очередь экзамен является разновидностью госуправления качеством предоставляемых медуслуг и определением степени профессионализма медицинских специалистов. Но он также и элемент мотивации медработника к повышению своего профессионального уровня, поскольку влияет на уровень заработной платы.
22 Апреля 2019 в 13:51
Заемный труд — это возможность получить работы или услуги от работников других компаний. Существуют два варианта взаимодействия с чужими сотрудниками — заключить договор аутстаффинга или договор аутсорсинга. Разберемся, в чем разница между ними, в каких случаях аутстаффинг запрещен, какие формулировки должен содержать образец договора аутсорсинга на предоставление персонала в 2019 году, чтобы не было штрафов.
21 Апреля 2019 в 18:05
Оценка удовлетворенности персонала — это способ, позволяющий понять, насколько сотрудники компании довольны своей работой, атмосферой в коллективе, условиями труда. Разберемся, от каких характеристик работы зависит удовлетворенность трудом, как ее корректно оценить, как работать с полученными результатами.
11 Апреля 2019 в 15:53
Нематериальная мотивация – это один из инструментов управленческой работы, стимулирующий высокую производительность труда персонала без воздействия на денежное вознаграждение. Иными словами, нематериальная мотивация, примеры которой будут приведены в настоящей статье, способствует достижению желаемых экономических показателей без существенных финансовых затрат. Рассмотрим содержание данного понятия и выясним, как по своему действию отличаются материальная и нематериальная мотивация сотрудников.
04 Апреля 2019 в 13:08
