рубрики

Как написать благодарность за работу

Современный рынок труда отличает такая черта, как высокий уровень конкуренции. Данное явление наблюдается не только среди специалистов, но и среди компаний-работодателей. В таких условиях применение одного материального поощрения становится недостаточным, требуется комплекс мотивационных мер. Одна из них – выражение признательности сотруднику за его достижения. Поговорим о том, как написать благодарность за хорошую работу, образец покажем в этой статье.
Оглавление
Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Виды поощрений по ТК РФ и иные виды морального стимулирования

В Трудовом кодексе обозначены следующие виды поощрения работников:

  • благодарность;
  • выплата премии;
  • ценный подарок;
  • почетная грамота;
  • звание лучшего работника по профессии.

Данный перечень, приведенный в ст. 191 ТК РФ, не является исчерпывающим. Работодатель имеет право применять иные методы поощрения, предусмотренные локальным нормативными актами организации или условиями коллективного договора. Что касается морального стимулирования, то их реализация требует индивидуального подхода и не всегда может быть прописана в документе. Например, творческих личностей мотивирует решение неординарных задач или возможность вести собственные проекты. В отношении других сотрудников эффективно действует присвоение того или иного статуса (эксперта, наставника и пр.). Порой достаточно применить действенный и наименее затратный способ – выразить благодарность за работу в устной или письменной форме.

Оформление благодарственного письма сотруднику за хорошую работу

Трудовое законодательство не предусматривает четких критериев, в соответствии с которыми составляется письмо-благодарность. Форма изложения – свободная. Однако такое послание является элементом деловой переписки, а, значит, должно соответствовать требованиям корпоративного этикета. Итак, бланк благодарности содержит следующие реквизиты:

  • шапка (должность и ФИО адресата);
  • обращение (ФИО поощряемого работника);
  • текст письма;
  • должность, ФИО и подпись лица, выражающего благодарность.

Содержательная часть письма должна затрагивать следующие моменты. Чтобы создать ощущение значимости послания, следует четко указать инициатора благодарности. Как правило, им выступает руководство компании. Говоря о заслугах работника, рекомендуется отмечать конкретные достижения и избегать общих фраз. В противном случае письмо расценивается как формальный жест. В заключение полагается выразить пожелания на дальнейшее сотрудничество.

В каких случаях пишется

Согласно ст. 191 ТК РФ, «работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности…». Закон не конкретизирует, что подразумевается под добросовестным исполнением обязанностей. Значит, руководитель самостоятельно определяет, достойно ли официальной благодарности конкретное достижение сотрудника. Часто данная мера поощрения применяется к людям, работающим в компании длительное время, с целью поддержания их лояльности. Для того, чтобы сохранить позитивный имидж организации, благодарность за сотрудничество выносится покидающим ее ценным работникам, в том числе выходящим на пенсию. Таким же образом следует поощрить специалиста или команду, успешно завершивших значимый для компании проект. Особой признательности заслуживают сотрудники, проявившие бдительность в критичной ситуации и предотвратившие негативный исход событий. Каким бы ни был повод для благодарности, следует помнить, что данный метод поощрения особенно эффективен в комплексе с другими.

Образец благодарственного письма

Скачать

Подпишитесь на новости Клуба кадровиков
Раз в неделю мы будем отправлять самые важные статьи вам на электронную почту.
Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес.
Как правильно расширить круг обязанностей сотрудника

Расширение функционала работника — это увеличение объема обязанностей, возложенных на сотрудника. Отсутствие формализованных, согласованных сторонами трудового договора условий может повлечь за собой невозможность предъявления к работнику справедливых требований и даже судебные иски. Но есть три способа, которые позволяют расширить зону ответственности подчиненного законно.

Управление персоналом

18 Мая 2020 в 12:24

Последние изменения в аккредитации медицинских работников

Аккредитация медработников — это процедура проверки знаний и навыков работника сферы здравоохранения и соответствия установленным законом требованиям к работе, которую он выполняет. При положительном итоге прохождения процедуры специалисту выдадут свидетельство. При отрицательном — не допустят до работы.

Оценка персонала Профессии Управление персоналом

20 Апреля 2020 в 17:30

Как организовать обучение персонала

Обучение персонала — это один из элементов управления развитием сотрудников. Развитие технологий производства и предоставления услуг диктует новые правила для работников. Ведь они должны идти в ногу со временем, постигая новые навыки и знания. Именно поэтому на предприятиях периодически организуются различные мероприятия по повышению уровня профессиональных знаний работающих там людей.

Обучение и переподготовка

13 Апреля 2020 в 11:56

Система грейдов в оплате труда

Грейдинговая система оплаты труда — это вид расчета вознаграждения, при котором размер зарплаты для одинаковых должностей в организации не фиксирован. Параметры зарплаты варьируются с учетом того, к какому уровню относится работник, исходя из его деловых качеств. Это четкая и прозрачная модель расчета, основанная на начислении баллов в зависимости от целого комплекса определенных факторов: квалификации, стажа, результатов работы, культуры поведения, соблюдения корпоративных правил и других.

Оплата труда Управление персоналом

31 Марта 2020 в 17:10

Лояльность персонала, или Как сформировать команду единомышленников

Лояльность персонала — это одно из самых сложных понятий, определяющих отношение сотрудника к организации. Без понимания его содержания, способности оценить степень сформированности этого качества и умения выбрать методы его развития невозможно добиться устойчивого роста общей эффективности предприятия в целом.

Управление персоналом

27 Марта 2020 в 11:41

Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы
На ваши вопросы отвечают опытные кадровики и юристы
Вы можете задать
вопрос бесплатно
Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас.
Ответ гарантируем!

ОШИБКА В ТЕКСТЕ

Коротко опишите суть
ошибки (например: опечатка)
и нажмите "Отправить"

Сообщение отправлено. Спасибо!

ОТМЕНА