рубрики

Роструд назвал основания, по которым работника можно лишить премии

15 Января 2019 в 16:08
Премии — это стимулирующие выплаты работникам за достижение определенных результатов. А может ли работодатель лишить поощрения или уменьшить его размер? Может, при определенных условиях. Проверьте, положена ли премия вам.
Оглавление
Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Премия: правила выдачи

Накануне новогодних праздников Роструд выпустил информацию, в которой напомнил, что выдача премий и определение их размеров — прерогатива работодателей. Только от них зависит, кто из работников, сколько и когда сможет получить. Вместе с тем в организации должна быть разработана и введена система премирования, которой необходимо придерживаться. Иначе компании может грозить административная ответственность по статье 5.27 КоАП РФ.

Что касается порядка оформления депремирования работников и сокращения размера премии, то он подробно разъясняется Министерством труда и соцзащиты в Письме от 14.03.2018 № 14-1/ООГ-1874. Чиновники напоминают, что премии являются составной частью заработной платы на основании ст. 129 ТК РФ. При этом условия оплаты труда, в том числе размер тарифной ставки или оклада, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты, обязательно включаются в трудовой договор с сотрудником.

В то же время порядок выдачи поощрений устанавливается коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами. Кроме того, работодатели могут определять положениями о премировании либо другими подобными регламентами следующие моменты:

  • виды премий;
  • надбавки за стаж работы в организации;
  • доплаты за профессионализм;
  • размер стимулирующих выплат;
  • показатели премирования;
  • категории работников, которым начисляются различные стимулирующие выплаты;
  • основания для лишения или уменьшения премии, например наличие дисциплинарного взыскания;
  • пределы уменьшения выплаты.

В Министерстве труда подчеркивают, что для частных предпринимателей на законодательном уровне порядок премирования и депремирования не предусмотрен. Поэтому в приказе о премировании работодатель не должен указывать, почему конкретному работнику не начислено вознаграждение или снижен его размер, считают чиновники. Вместе с тем в приказе рекомендуем указать, на каком основании один подчиненный получил полную премию, а другой — меньше. Сослаться можно, в том числе, на нормы утвержденного положения об оплате труда или о премировании.

Подробнее: как разработать положение о премировании

Что касается выплаты поощрений, то здесь могут быть две ситуации. Если работник увольняется после того, как издан приказ о премировании, премию ему выдают при окончательном расчете. Если приказ утвержден после увольнения, уволившемуся нужно перечислить деньги одновременно с остальными сотрудниками. Несмотря на то, что Минтруд рекомендует не включать экс-подчиненного в список лиц, которые получают поощрение, основание для выплаты денег после расторжения трудового договора есть, например при выплате итоговой премии за год, если подчиненный отработал этот год полностью. Поэтому надо либо издать отдельный приказ, либо перечислить отдельным списком всех уволенных, имеющих право на поощрения.

Что делать работодателям

Очевидно, что уменьшение премии и тем более лишение денег одного или нескольких сотрудников может стать причиной для обращения в ГИТ или суд. Поэтому работодателям обязательно нужно утвердить локальный нормативный акт, в котором будут прописаны основания депремирования, и ознакомить с ним сотрудников.

Если подчиненный совершил проступок, за который его вправе лишить вознаграждения, важно разобраться в случившемся, получить письменные объяснения участников инцидента и только после этого принимать решение, стоит ли сотрудника лишать денег.

Подробнее: за что работник может быть лишен премии

Судебная практика по спорам о лишении премии в связи с нарушением дисциплины

Отметим, что чаще всего в качестве основания для лишения премии прописывают невысокий уровень эффективности работника, а также нарушение дисциплины. И если с первым основанием более-менее понятно, то в спорах о лишении премий из-за нарушения дисциплины суды могут принимать разные решения. В большинстве случаев судьи все-таки на стороне работодателей, которые решили снизить размер премии работнику-дебоширу или вовсе ее не платить. Но при этом надо учитывать, что факт нарушения дисциплины всегда был зафиксирован и доказан. В противном случае суд признает привлечение к дисциплинарной ответственности незаконным и потребует выплатить премию в полном размере, как это сделал, например, Оренбургский областной суд (Апелляционное определение от 21.10.2015 по делу № 33-7251/2015).

Особое мнение

Кира Стасенок, руководитель направления подбора и адаптации TalentTech:

— У нас в компании много подразделений и в зависимости от специфики деятельности практикуются различные системы бонусирования, а механику премирования руководитель заранее обсуждает с сотрудником и HR-отделом. Премия — это показатель того, что работник достигает определенного успеха во временной промежуток. В каждой компании должен быть локальный документ, описывающий систему выплаты бонусов, а также случаи, когда работнику не выплачивают премию или ее снижают. Соответственно, снижение или лишение премии предполагает, что сотрудник не выполнил оговоренный заранее план (невыполнение трудовых обязанностей) или грубо нарушил правила (прогул, правила внутреннего распорядка, появление в ненадлежащем виде и т. д.).

Светлана Рычкова, ПЭК, экс-HR директор:

— Думаю, уже вряд ли остались компании, не применяющие механизм премирования сотрудников. Премия — очень полезный элемент в структуре заработной платы. Условия премирования должны быть описаны в положении о премировании, с которым сотрудник должен быть ознакомлен. Как правило, размер премии пропорционален достижению поставленного KPI. Соответственно, при достижении установленных показателей премия выплачивается, а при недостижении — нет. Это позволяет, с одной стороны, работодателю фиксировать цели и поощрять сотрудников за их достижения, с другой стороны, сотруднику влиять на уровень своего дохода.

Денис Сиденко, Advantage Business Juice Consulting, владелец, ведущий эксперт:

— За что угодно могут лишить премии. Если это «что-то» прописано в приказе о штрафах и депремировании, ознакомление с которым подписал сотрудник. Или если условия депремирования прописаны сразу в ДИ, который тоже подписал сотрудник. Остальные случаи — обычный произвол «хозяина» компании. И это достаточно распространенная ситуация в российском бизнесе, т. к. бизнес у нас все же находится на пещерном уровне. Менеджмент — на уровне интуиции. Регламенты — на уровне «а что это?».

Выскажите свое мнение о статье или задайте вопрос экспертам, чтобы получить ответ
Подпишитесь на новости Клуба кадровиков
Раз в неделю мы будем отправлять самые важные статьи вам на электронную почту.
Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес.
Что считать прогулом

Понятие о прогуле у работников и работодателя зачастую сильно различается. Например, многие уверены, что раз они появились на работе, обвинить их в прогуле уже нельзя.

Разбираем на примерах Трудовая дисциплина

13 Марта 2019 в 11:48

Дисциплинарное взыскание — право или обязанность

Казалось бы, есть проступок — должно быть наказание. А если по ряду причин работодателю нецелесообразно накладывать дисциплинарное взыскание, вправе ли он это не делать?

Разбираем на примерах Трудовая дисциплина

17 Января 2019 в 16:13

Увольняем за прогулы - пошаговая инструкция

Прогул считается серьезным дисциплинарным проступком трудящегося гражданина. За подобные действия наниматель вправе произвести увольнение своего виновного сотрудника по основанию подпункт "а" п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Мы расскажем, как правильно оформить увольнение работника за прогулы в 2019 году.

Увольнение Трудовая дисциплина

08 Января 2019 в 17:27

Инсценировка проступка

Администраторы съемочных групп, в отличие от режиссеров, очень не любили Олега Даля. Тот очень хорошо знал Трудовой кодекс и внимательно следил за его неукоснительным соблюдением. Например, требовал доплату за работу на высоте, если по сценарию его герой сидел на барной табуретке, высота которой превышала 1 метр. С тех пор количество знатоков трудового законодательства не уменьшилось, а работодатели наработали разнообразную практику борьбы со слишком «грамотными», но не очень добросовестными (в отличие от Даля) работниками.

Разбираем на примерах Трудовая дисциплина

03 Декабря 2018 в 15:26

Как понизить в должности разгильдяя

Что делать, если работник не справляется с работой? Объявлять выговоры, проводить аттестацию и по ее итогам переводить на другую работу. А если работодатель не хочет тратить время на доказывание очевидных вещей, да и нерадивый работник с ним согласен? Можно ли упростить процедуру, не нарушая Трудовой кодекс и не ущемляя прав работника?

Разбираем на примерах Трудовая дисциплина Управление персоналом

19 Июля 2018 в 16:15

Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы
На ваши вопросы отвечают опытные кадровики и юристы
Вы можете задать
вопрос бесплатно
Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас.
Ответ гарантируем!

ОШИБКА В ТЕКСТЕ

Коротко опишите суть
ошибки (например: опечатка)
и нажмите "Отправить"

Сообщение отправлено. Спасибо!

ОТМЕНА