Как внедрить производственный совет в структуру организации

31 Июля 2017 в 14:50
Как сделать так, чтобы люди, которые трудятся на производстве, в порядке собственной инициативы и бесплатно были заинтересованы в увлечении эффективности собственной работы? Фантастика - скажете вы. Отнюдь: создавайте производственный совет. Как это организовать, читайте ниже.
Оглавление
Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter
Подпишитесь на новости
Клуба кадровиков
Раз в неделю мы будем отправлять
самые важные статьи вам на
электронную почту

Что такое производственный совет

Это совещательный орган, в который включается персонал, имеющий достижения в трудовой деятельности. Так сказать, ударники и отличники - в самом хорошем смысле этого слова, люди пользующиеся в коллективе уважением.

Возможность создавать производственный совет, как и само понятие, была введена в норму права Федеральным законом от 07.05.2013 № 95-ФЗ (начало действия 19 мая 2013 года). К сожалению, сама норма, которая изложена в статье 22 ТК РФ, воспринимается многими работодателями как декларативная. Не видят администрации предприятий практического применения в рассматриваемом нами совещательном органе. Логика простая - чем меньше всяких разных структур (типа профсоюзов), тем лучше и дешевле. Но это заблуждение.

Иногда "сверху" не всегда хорошо видно, что происходит там, "снизу". Зато тем, кто работает "на земле", очень хорошо известны все рабочие моменты и нюансы: например, как сократить издержки в том или ином производственном процессе. В нынешних условиях, как бы банально это ни звучало, на вопросы управления коллективами надо смотреть шире, и предложения от собственных простых рабочих надо воспринимать не как попытку критики или возможность выпросить лишнюю тысячу для увеличения заработной платы, а как практическое и деловое предложение по оптимизации самого производства. И люди при таком подходе будут чувствовать свое участие не только в части выпускаемой продукции, но и в опосредованном управлении самим производственным процессом, а это уже часть мотивационной политики предприятия.

Цели и задачи

Основными целями и задачами формируемого совета являются:

  • разработка предложений по улучшению отдельных производственных процессов;
  • разработка новых техник и технологий производства;
  • повышение квалификации персонала предприятия и производительности труда в целом.

Иными словами - анализ, обобщение и подготовка предложений администрации работодателя на предмет улучшения производственной деятельности.

В функции группы не входят вопросы, относящиеся к кометенции

  • органов управления организации;
  • профсоюзных объединений.

Работодатель в свою очередь берет на себя вопросы:

  • донести до сведения всех работников предприятия принятые советом решения;
  • внедрения одобренных рационализаторских решений.

Как внедрить

Для начала надо посоветоваться с трудовым коллективом, может быть, самим рабочим эта идея придется не по душе. Но если согласятся, пускай сами решают, кто войдет в состав совета - решения здесь сугубо добровольные. В то же время, несмотря на всю добровольность начинания, работодатель обязан получить письменные согласия работников, которые хотят участвовать в этом мероприятии.

Далее составляется и издается локальный нормативный акт, которым утверждается состав совета и положение о его работе. Этим документом определяются:

  • состав группы (например, с каждого отдела или департамента по одному представителю), как часто будет пересматриваться состав;
  • структура (руководитель, заместитель руководителя, секретарь, члены);
  • регламент деятельности (как часто будет собираться совет, каким документом будут оформляться решения);
  • порядок взаимодействия с работодателем, профсоюзом и работниками, не входящими в состав группы.

Работодатель также может предусмотреть различные виды поощрений за новаторскую деятельность, которая была одобрена данным органом, принята к реализации и принесла экономию. Это вовлечет людей к рационализаторской деятельности как в пределах подразделений, так и в целом по предприятию. В функции группы также можно включить положения о наставничестве и адаптации, участию в обучении кадров, в том числе в работе со студентами и учащимися профильных колледжей, оценке персонала, в том числе при аттестациях.

Задайте вопрос экспертам
Как рассчитать нагрузку на отдел кадров

Работы в отделе кадров всегда много. Жаль, что не все руководители это понимают. Зачастую объективно оценить уровень нагрузки не удается ни администрации, ни самим кадровым работникам. Как подойти к этой непростой проблеме и не позволить взвалить на кадры дополнительные функции? Сколько работников целесообразно набрать в отдел кадров, если численность персонала увеличивается? Попробуем найти ответ на эти вопросы.

Управление персоналом Рабочее время

07 Ноября 2017 в 15:58

Как использовать психометрические инструменты для оценки персонала

Психометрические инструменты являются одним из самых эффективных инструментов объективной оценки способностей кандидатов и сотрудников, их обучаемости и пригодности для конкретной должности. Их роль незаменима не только при подборе необходимых специалистов, но и для снижения текучести персонала в организации, выявления факторов мотивации талантливых сотрудников, а также для понимания критически важных областей развития персонала, планирования преемственности и управления карьерой.

Управление персоналом

17 Октября 2017 в 16:09

Что такое заемный труд и почему запрещен аутстаффинг

С 2016 года действует Федеральный закон № 116-ФЗ, который устанавливает запрет на аутстаффинг. На аутсорсинг это никак не влияет. Разобраться, в чем разница между аутсорсингом и аутстаффингом, а также почему считается, что аутстаффинг запрещен, поможет данная статья.

Прием на работу Управление персоналом

05 Сентября 2017 в 14:17

Как провести оценку персонала

В современном мире оценка эффективности персонала необходима. Связано это со многими факторами, влияющими на развитие и успешность бизнеса. Компании, которые со всей серьезностью относятся к проведению оценочных мероприятий и используют различные методы оценки, добиваются больших успехов.

Управление персоналом

30 Августа 2017 в 13:31

Можно ли запретить служебные романы

Служебные романы… Сколько снято фильмов, написано душераздирающих историй и поучительных статей. Так что такое служебные романы на самом деле – неизбежность, с которой надо смириться, или зло, с которым можно и нужно бороться?

Разбираем на примерах Управление персоналом

14 Августа 2017 в 16:48

Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы
На ваши вопросы отвечают опытные кадровики и юристы
Вы можете задать
вопрос бесплатно
Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас.
Ответ гарантируем!

ОШИБКА В ТЕКСТЕ

Коротко опишите суть
ошибки (например: опечатка)
и нажмите "Отправить"

Сообщение отправлено. Спасибо!

ОТМЕНА