рубрики

Как внедрить производственный совет в структуру организации

КонсультантПлюс
Как сделать так, чтобы люди, которые трудятся на производстве, в порядке собственной инициативы и бесплатно были заинтересованы в увлечении эффективности собственной работы? Фантастика - скажете вы. Отнюдь: создавайте производственный совет. Как это организовать, читайте ниже.
Оглавление
Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Что такое производственный совет

Это совещательный орган, в который включается персонал, имеющий достижения в трудовой деятельности. Так сказать, ударники и отличники - в самом хорошем смысле этого слова, люди пользующиеся в коллективе уважением.

Возможность создавать производственный совет, как и само понятие, была введена в норму права Федеральным законом от 07.05.2013 № 95-ФЗ (начало действия 19 мая 2013 года). К сожалению, сама норма, которая изложена в статье 22 ТК РФ, воспринимается многими работодателями как декларативная. Не видят администрации предприятий практического применения в рассматриваемом нами совещательном органе. Логика простая - чем меньше всяких разных структур (типа профсоюзов), тем лучше и дешевле. Но это заблуждение.

Иногда "сверху" не всегда хорошо видно, что происходит там, "снизу". Зато тем, кто работает "на земле", очень хорошо известны все рабочие моменты и нюансы: например, как сократить издержки в том или ином производственном процессе. В нынешних условиях, как бы банально это ни звучало, на вопросы управления коллективами надо смотреть шире, и предложения от собственных простых рабочих надо воспринимать не как попытку критики или возможность выпросить лишнюю тысячу для увеличения заработной платы, а как практическое и деловое предложение по оптимизации самого производства. И люди при таком подходе будут чувствовать свое участие не только в части выпускаемой продукции, но и в опосредованном управлении самим производственным процессом, а это уже часть мотивационной политики предприятия.

Цели и задачи

Основными целями и задачами формируемого совета являются:

  • разработка предложений по улучшению отдельных производственных процессов;
  • разработка новых техник и технологий производства;
  • повышение квалификации персонала предприятия и производительности труда в целом.

Иными словами - анализ, обобщение и подготовка предложений администрации работодателя на предмет улучшения производственной деятельности.

В функции группы не входят вопросы, относящиеся к кометенции

  • органов управления организации;
  • профсоюзных объединений.

Работодатель в свою очередь берет на себя вопросы:

  • донести до сведения всех работников предприятия принятые советом решения;
  • внедрения одобренных рационализаторских решений.

Как внедрить

Для начала надо посоветоваться с трудовым коллективом, может быть, самим рабочим эта идея придется не по душе. Но если согласятся, пускай сами решают, кто войдет в состав совета - решения здесь сугубо добровольные. В то же время, несмотря на всю добровольность начинания, работодатель обязан получить письменные согласия работников, которые хотят участвовать в этом мероприятии.

Далее составляется и издается локальный нормативный акт, которым утверждается состав совета и положение о его работе. Этим документом определяются:

  • состав группы (например, с каждого отдела или департамента по одному представителю), как часто будет пересматриваться состав;
  • структура (руководитель, заместитель руководителя, секретарь, члены);
  • регламент деятельности (как часто будет собираться совет, каким документом будут оформляться решения);
  • порядок взаимодействия с работодателем, профсоюзом и работниками, не входящими в состав группы.

Работодатель также может предусмотреть различные виды поощрений за новаторскую деятельность, которая была одобрена данным органом, принята к реализации и принесла экономию. Это вовлечет людей к рационализаторской деятельности как в пределах подразделений, так и в целом по предприятию. В функции группы также можно включить положения о наставничестве и адаптации, участию в обучении кадров, в том числе в работе со студентами и учащимися профильных колледжей, оценке персонала, в том числе при аттестациях.

Как рассчитать коэффициент постоянства кадров

Коэффициент постоянства кадров — это индекс, который определяет, насколько неизменным является количественный состав работников в организации. На основании показателя служба по персоналу анализирует свою работу и выстраивает кадровую политику организации.

Управление персоналом

03 Июня 2021 в 10:00

Повышение квалификации кадровиков

Курсы повышения квалификации для отдела кадров — это обучающие программы для кадровиков, организованные образовательными учреждениями, имеющими лицензию и получившими право выдавать подтверждающие документы. Занятия бывают очными, заочными или дистанционными. 

Обучение и переподготовка Управление персоналом

21 Июля 2020 в 16:38

Какие вопросы задавать на собеседовании соискателю

Вопросы кандидату на собеседовании могут быть стандартными, необычными, проективными. В любом случае это главный способ для рекрутера определить, подходит специалист на вакантную должность или нет, сделать выводы о характере, способностях и профессионализме претендента.

Управление персоналом

19 Июля 2020 в 10:44

Удаленная работа: плюсы и минусы

Преимущества удаленной работы на дому для работника:

  • отсутствие трат на транспорт и офисный гардероб;
  • возможность совмещения с другой деятельностью;
  • самостоятельное регулирование рабочего режима;
  • отсутствие необходимости участвовать в светской офисной жизни.

Минусы в такой организации рабочего процесса тоже имеются. 

Управление персоналом

05 Июня 2020 в 11:07

Удаленная работа в вопросах и ответах

Как оформить удаленную работу:

  1. Разместить вакансию, предполагающую формат сотрудничества не на территории нанимателя.
  2. Отобрать кандидатов, провести собеседования, при необходимости выдать тестовые задания.
  3. Выбрать оптимального кандидата.
  4. Заключить с ним договор и приступить к сотрудничеству.

Договоры Рабочее время Управление персоналом

02 Июня 2020 в 14:28

Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы
На ваши вопросы отвечают опытные кадровики и юристы
Вы можете задать
вопрос бесплатно
Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас.
Ответ гарантируем!

ОШИБКА В ТЕКСТЕ

Коротко опишите суть
ошибки (например: опечатка)
и нажмите "Отправить"

Сообщение отправлено. Спасибо!

ОТМЕНА