рубрики

Как внедрить производственный совет в структуру организации

31 Июля 2017 в 14:50
Как сделать так, чтобы люди, которые трудятся на производстве, в порядке собственной инициативы и бесплатно были заинтересованы в увлечении эффективности собственной работы? Фантастика - скажете вы. Отнюдь: создавайте производственный совет. Как это организовать, читайте ниже.
Оглавление
Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Что такое производственный совет

Это совещательный орган, в который включается персонал, имеющий достижения в трудовой деятельности. Так сказать, ударники и отличники - в самом хорошем смысле этого слова, люди пользующиеся в коллективе уважением.

Возможность создавать производственный совет, как и само понятие, была введена в норму права Федеральным законом от 07.05.2013 № 95-ФЗ (начало действия 19 мая 2013 года). К сожалению, сама норма, которая изложена в статье 22 ТК РФ, воспринимается многими работодателями как декларативная. Не видят администрации предприятий практического применения в рассматриваемом нами совещательном органе. Логика простая - чем меньше всяких разных структур (типа профсоюзов), тем лучше и дешевле. Но это заблуждение.

Иногда "сверху" не всегда хорошо видно, что происходит там, "снизу". Зато тем, кто работает "на земле", очень хорошо известны все рабочие моменты и нюансы: например, как сократить издержки в том или ином производственном процессе. В нынешних условиях, как бы банально это ни звучало, на вопросы управления коллективами надо смотреть шире, и предложения от собственных простых рабочих надо воспринимать не как попытку критики или возможность выпросить лишнюю тысячу для увеличения заработной платы, а как практическое и деловое предложение по оптимизации самого производства. И люди при таком подходе будут чувствовать свое участие не только в части выпускаемой продукции, но и в опосредованном управлении самим производственным процессом, а это уже часть мотивационной политики предприятия.

Цели и задачи

Основными целями и задачами формируемого совета являются:

  • разработка предложений по улучшению отдельных производственных процессов;
  • разработка новых техник и технологий производства;
  • повышение квалификации персонала предприятия и производительности труда в целом.

Иными словами - анализ, обобщение и подготовка предложений администрации работодателя на предмет улучшения производственной деятельности.

В функции группы не входят вопросы, относящиеся к кометенции

  • органов управления организации;
  • профсоюзных объединений.

Работодатель в свою очередь берет на себя вопросы:

  • донести до сведения всех работников предприятия принятые советом решения;
  • внедрения одобренных рационализаторских решений.

Как внедрить

Для начала надо посоветоваться с трудовым коллективом, может быть, самим рабочим эта идея придется не по душе. Но если согласятся, пускай сами решают, кто войдет в состав совета - решения здесь сугубо добровольные. В то же время, несмотря на всю добровольность начинания, работодатель обязан получить письменные согласия работников, которые хотят участвовать в этом мероприятии.

Далее составляется и издается локальный нормативный акт, которым утверждается состав совета и положение о его работе. Этим документом определяются:

  • состав группы (например, с каждого отдела или департамента по одному представителю), как часто будет пересматриваться состав;
  • структура (руководитель, заместитель руководителя, секретарь, члены);
  • регламент деятельности (как часто будет собираться совет, каким документом будут оформляться решения);
  • порядок взаимодействия с работодателем, профсоюзом и работниками, не входящими в состав группы.

Работодатель также может предусмотреть различные виды поощрений за новаторскую деятельность, которая была одобрена данным органом, принята к реализации и принесла экономию. Это вовлечет людей к рационализаторской деятельности как в пределах подразделений, так и в целом по предприятию. В функции группы также можно включить положения о наставничестве и адаптации, участию в обучении кадров, в том числе в работе со студентами и учащимися профильных колледжей, оценке персонала, в том числе при аттестациях.

Выскажите свое мнение о статье или задайте вопрос экспертам, чтобы получить ответ
Подпишитесь на новости Клуба кадровиков
Раз в неделю мы будем отправлять самые важные статьи вам на электронную почту.
Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес.
Правила общения медработника с пациентом

Общение в деятельности медработника — это залог успешного лечения. Оно основывается на доверии, поддержке, понимании, сочувствии, уважении. За тысячелетия существования медицины искусство общения врача и пациента по-прежнему значимо, если не первостепенно.

Должностные инструкции Оценка персонала Профессии Управление персоналом

27 Июня 2019 в 09:26

Договор аутстаффинга и договор аутсорсинга — в чем разница

Заемный труд — это возможность получить работы или услуги от работников других компаний. Существуют два варианта взаимодействия с чужими сотрудниками — заключить договор аутстаффинга или договор аутсорсинга. Разберемся, в чем разница между ними, в каких случаях аутстаффинг запрещен, какие формулировки должен содержать образец договора аутсорсинга на предоставление персонала в 2019 году, чтобы не было штрафов.

Прием на работу Управление персоналом Договоры

06 Июня 2019 в 12:59

Как организовать профессиональное обучение персонала

Методы обучения персонала в организации — это способы, при которых работники овладевают необходимыми умениями. Давая сотрудникам новые знания, начальник получает высокопрофессиональные кадры. А рабочие — достойную оплату труда и продвижение по карьерной лестнице.

Обучение и переподготовка

27 Мая 2019 в 13:07

Что такое категории медработников

Категория медработника — это один из видов оценки профессиональных навыков и умений специалиста, работающего в сфере здравоохранения. Считается, что чем выше категория, тем работник опытнее и владеет более глубокими познаниями не только в своей области, но и в смежных дисциплинах.

Обучение и переподготовка Оценка персонала Профессии Профстандарты

20 Мая 2019 в 15:01

Как проводится аттестация медработников

Аттестация медработников — это добровольная проверка уровня теоретических и практических знаний и навыков медицинского работника, которые необходимы в его повседневной деятельности. В первую очередь экзамен является разновидностью госуправления качеством предоставляемых медуслуг и определением степени профессионализма медицинских специалистов. Но он также и элемент мотивации медработника к повышению своего профессионального уровня, поскольку влияет на уровень заработной платы.

Обучение и переподготовка

22 Апреля 2019 в 13:51

Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы
На ваши вопросы отвечают опытные кадровики и юристы
Вы можете задать
вопрос бесплатно
Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас.
Ответ гарантируем!

ОШИБКА В ТЕКСТЕ

Коротко опишите суть
ошибки (например: опечатка)
и нажмите "Отправить"

Сообщение отправлено. Спасибо!

ОТМЕНА