рубрики

Как внедрить производственный совет в структуру организации

31 Июля 2017 в 14:50
Как сделать так, чтобы люди, которые трудятся на производстве, в порядке собственной инициативы и бесплатно были заинтересованы в увлечении эффективности собственной работы? Фантастика - скажете вы. Отнюдь: создавайте производственный совет. Как это организовать, читайте ниже.
Оглавление
Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Что такое производственный совет

Это совещательный орган, в который включается персонал, имеющий достижения в трудовой деятельности. Так сказать, ударники и отличники - в самом хорошем смысле этого слова, люди пользующиеся в коллективе уважением.

Возможность создавать производственный совет, как и само понятие, была введена в норму права Федеральным законом от 07.05.2013 № 95-ФЗ (начало действия 19 мая 2013 года). К сожалению, сама норма, которая изложена в статье 22 ТК РФ, воспринимается многими работодателями как декларативная. Не видят администрации предприятий практического применения в рассматриваемом нами совещательном органе. Логика простая - чем меньше всяких разных структур (типа профсоюзов), тем лучше и дешевле. Но это заблуждение.

Иногда "сверху" не всегда хорошо видно, что происходит там, "снизу". Зато тем, кто работает "на земле", очень хорошо известны все рабочие моменты и нюансы: например, как сократить издержки в том или ином производственном процессе. В нынешних условиях, как бы банально это ни звучало, на вопросы управления коллективами надо смотреть шире, и предложения от собственных простых рабочих надо воспринимать не как попытку критики или возможность выпросить лишнюю тысячу для увеличения заработной платы, а как практическое и деловое предложение по оптимизации самого производства. И люди при таком подходе будут чувствовать свое участие не только в части выпускаемой продукции, но и в опосредованном управлении самим производственным процессом, а это уже часть мотивационной политики предприятия.

Цели и задачи

Основными целями и задачами формируемого совета являются:

  • разработка предложений по улучшению отдельных производственных процессов;
  • разработка новых техник и технологий производства;
  • повышение квалификации персонала предприятия и производительности труда в целом.

Иными словами - анализ, обобщение и подготовка предложений администрации работодателя на предмет улучшения производственной деятельности.

В функции группы не входят вопросы, относящиеся к кометенции

  • органов управления организации;
  • профсоюзных объединений.

Работодатель в свою очередь берет на себя вопросы:

  • донести до сведения всех работников предприятия принятые советом решения;
  • внедрения одобренных рационализаторских решений.

Как внедрить

Для начала надо посоветоваться с трудовым коллективом, может быть, самим рабочим эта идея придется не по душе. Но если согласятся, пускай сами решают, кто войдет в состав совета - решения здесь сугубо добровольные. В то же время, несмотря на всю добровольность начинания, работодатель обязан получить письменные согласия работников, которые хотят участвовать в этом мероприятии.

Далее составляется и издается локальный нормативный акт, которым утверждается состав совета и положение о его работе. Этим документом определяются:

  • состав группы (например, с каждого отдела или департамента по одному представителю), как часто будет пересматриваться состав;
  • структура (руководитель, заместитель руководителя, секретарь, члены);
  • регламент деятельности (как часто будет собираться совет, каким документом будут оформляться решения);
  • порядок взаимодействия с работодателем, профсоюзом и работниками, не входящими в состав группы.

Работодатель также может предусмотреть различные виды поощрений за новаторскую деятельность, которая была одобрена данным органом, принята к реализации и принесла экономию. Это вовлечет людей к рационализаторской деятельности как в пределах подразделений, так и в целом по предприятию. В функции группы также можно включить положения о наставничестве и адаптации, участию в обучении кадров, в том числе в работе со студентами и учащимися профильных колледжей, оценке персонала, в том числе при аттестациях.

Выскажите свое мнение о статье или задайте вопрос экспертам, чтобы получить ответ
Подпишитесь на новости Клуба кадровиков
Раз в неделю мы будем отправлять самые важные статьи вам на электронную почту.
Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес.
Что такое KPI в управлении персоналом

Выполнение KPI (ключевых показателей эффективности) — главный критерий оценки результатов работы сотрудника на предприятиях, использующих «западные» системы мотивации работников и расчета переменной части заработной платы. В чем суть «кипиай» и как грамотно их использовать в управлении персоналом?

Управление персоналом

20 Марта 2019 в 11:34

Как организовать адаптацию персонала

Профессиональная адаптация персонала — это взаимное привыкание работника и организации. Оно основывается на постепенном приспособлении к новым условиям труда — профессиональным, социальным и организационно-экономическим.

Управление персоналом

11 Февраля 2019 в 13:31

Как рассчитать коэффициент текучести кадров

Коэффициент текучести кадров — это показатель, который характеризует эффективность кадровой политики компании. Работник и работодатель — две стороны трудовых отношений, и зачастую эти отношения складываются неудачно. Результат — работник покидает организацию. Отчего это происходит? Как вовремя увидеть негативные тенденции? В этом специалистам, работающим с человеческим ресурсом компании, помогают определенные индикаторы.

23 Декабря 2018 в 14:27

Работников ожидает независимая оценка квалификации

Независимая оценка квалификации работника — это специальная процедура, по итогам прохождения которой человек получает официальный документ о соответствии (или несоответствии) его квалификации требованиям профессиональных стандартов. Оценка проходит исключительно в специальных центрах по направлению работодателя или желанию работника. Основополагающий документ в данной области — это Федеральный закон от 03.07.2016 № 238-ФЗ. Поговорим о его содержании подробнее.

Профстандарты Законодательство Актуально Оценка персонала

07 Декабря 2018 в 14:43

Пять с половиной условий удачного корпоратива

Наступил декабрь, на носу Новый год, а это значит, что кадровому специалисту пора… нет, не елку ставить (еще рано). Пора закупать подарки и готовиться к корпоративу. Как известно, начальство его специально организовывает, чтобы посмотреть, кто что выкинет, поэтому к проведению этого мероприятия нужно подойти тщательно, чтобы шефу все понравилось. Ну и чтобы работы случайно не лишиться.

01 Декабря 2018 в 10:06

Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы
На ваши вопросы отвечают опытные кадровики и юристы
Вы можете задать
вопрос бесплатно
Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас.
Ответ гарантируем!

ОШИБКА В ТЕКСТЕ

Коротко опишите суть
ошибки (например: опечатка)
и нажмите "Отправить"

Сообщение отправлено. Спасибо!

ОТМЕНА