рубрики

Карьерное консультирование: кому и зачем оно надо

Карьерное консультирование — это рекомендации опытного HR-специалиста по вопросам рабочего продвижения и профессионального развития клиента. В процессе диалога вырабатывается стратегия и последовательность действий и событий, способных вывести человека из карьерных кризисов и достичь позитивных изменений в трудовой деятельности.
Оглавление
Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Какая может быть карьера

Общепринятое понимание в описании карьеры лежит в зоне вертикального восхождения, как ступени лестницы, где переход осуществляется благодаря приобретению новых способностей и овладению новыми компетенциями. Но если в широком смысле говорить о карьере, то горизонтальное движение тоже является карьерным переходом. Рост и развитие в этом случае наблюдается за счет углубления и развития профессиональных навыков.

Для больших компаний, в которых есть определенная сформировавшаяся структура и возможность заниматься ростом и перемещением персонала, карьерный консультант необходим. Пусть это будет внештатный сотрудник или функцию возьмется совмещать опытный HR, в любом случае это работа с карьерными устремлениями сотрудника, его мотивами, желаниями, ценностями, потенциалом, которые непосредственно влияют на продуктивность деятельности.

Самый простой пример. У вас в компании работает рядовой бухгалтер с ежедневно повторяющимся функционалом. В консультации с карьерным консультантом выясняется, что ее профессиональные характеристики, ценности и потенциал лежат больше в зоне творчества, артистизма и общения. Сколько проработает такой специалист на этом месте, если не обращать внимания на факт несоответствия профессиональных и личностных характеристик сотрудника? Либо недолго, либо долго, но не очень продуктивно. Что мы можем сделать в этом случае? Вариантов может быть несколько.

Первый, если сотрудник успешен, постараться применить его потенциал в компании. Доверить участие в организации праздников, поздравлении сотрудников в компании и т. д. Второе, как вариант, дать сотруднику возможность продемонстрировать свой потенциал вне рабочего функционала. Например, устраивать праздники внутри отдела, где будет возможность проявить артистизм, показать свои достижения в этом направлении. Испечь торт, организовать поход всех в театр и т. д. Ну и третий вариант — переместить сотрудника на другое направление или порекомендовать ему сменить сферу деятельности.

Если мы сможем каждого сотрудника услышать и направить его энергию внутри компании на созидание, применить индивидуальный подход, сколько людей станет счастливыми и стабильно работающими, а компании — развивающимися.

С каким запросом можно обратиться к карьерному консультанту

Что касается внешнего консультирования, то за советом могут обращаться люди с совершенно разными запросами в построении карьеры, как вертикальной или горизонтальной, так и просто при смене сферы деятельности. Как понять, обращаться ли к эксперту за помощью? Какие вопросы решает карьерный консультант? Если рассматривать крупными блоками, то это будут примерно следующие темы.

Индивидуальная стратегия в поиске работы:

  1. Анализ опыта, оптимизация или создание нового «продающего» резюме.
  2. Оценка потенциала. Позиционирование на рынке труда.
  3. Возможный диапазон заработных плат.
  4. Обучение написанию сопроводительных писем.
  5. Источники поиска вакансий, кроме «работных» сайтов.

Как успешно пройти собеседование:

  1. Анализ целевых вакансий.
  2. Проведение тестового интервью.
  3. Оценка реальных компетенций, преимуществ и недостатков.
  4. Подготовка эффективной презентации об опыте и достижениях.
  5. Ответы на сложные вопросы (HR, руководители, собственники).
  6. Переговоры о зарплате.
  7. Оценка личного бренда в социальных сетях.

Консалтинг в карьере и профессиональном развитии:

  1. Мониторинг текущей ситуации.
  2. Работа с профессиональными и личными целями.
  3. Как поставить карьерные цели, когда достиг потолка.
  4. Исследование убеждений, мешающих развитию карьеры.
  5. Выявление потенциала и точек роста.
  6. Как запланировать переход от одной компании в другую.
  7. Поддержка в достижении поставленных целей.
  8. Как сохранить доход при переходе клиента.

Очень важно найти «своего» советника и помощника. Многие карьерные консультанты имеют специализацию: кто-то работает с топ-менеджерами и руководителями, другие — эксперты в маркетинге и продажах, третьи занимаются мамочками после декрета. Есть еще отдельное направление — по профориентации детей. В каждом случае практика, предыдущий опыт HR определяет специфику деятельности специалиста. И каждый запрос имеет индивидуальное решение, где используется свой набор инструментов, помогающий решать вопросы клиента.

Подпишитесь на новости Клуба кадровиков
Раз в неделю мы будем отправлять самые важные статьи вам на электронную почту.
Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес.
Как рассчитать нагрузку на отдел кадров

Норма численности на одного кадровика — параметр, который позволяет определить допустимый и целесообразный уровень нагрузки на персонал отдела кадров. Оценить количество и сложность задач, выполняемых этими специалистами, не всегда просто, потому что имеющиеся регламенты явно устарели.

Управление персоналом Рабочее время

10 Октября 2019 в 15:39

Норма численности работников на предприятии

Норма численности – это количество работников необходимой и подходящей квалификации, которое позволяет наиболее эффективно выполнять поставленные производственные задачи. Понятие нормирования широко использовалось в Советском союзе: при плановой модели производства и стабильных показателях производительности инструмент был вполне рабочим. Существовали отраслевые нормы, которые и использовали кадровики на предприятиях. Часть этих формул и показателей допустимо использовать и сейчас.

Управление персоналом

01 Октября 2019 в 15:37

Как решать конфликты на работе

Конфликт на работе — это столкновение производственных интересов отдельных работников или коллективов на предмет выполнения своих должностных обязанностей в рамках одной организации. Компромисс в данном случае может быть хорошим промежуточным вариантом, но он не всегда является окончательным решением.

Управление персоналом

19 Сентября 2019 в 12:42

Что такое нематериальная мотивация

Нематериальная мотивация — это инструмент управленческой работы, стимулирующий высокую производительность труда персонала без учета денежного вознаграждения за труд. Ее цель — способствовать достижению желаемых экономических показателей без существенных финансовых затрат.

Управление персоналом

09 Сентября 2019 в 16:42

Обучение охранников

«Ищу работу охранника с лицензией 4 разряд» — объявления с такой формулировкой часто встречаются на сайтах для соискателей. Трудиться в охране сейчас хотят многие. Это работа нелегкая, но востребованная и хорошо оплачиваемая. Что нужно знать, чтобы трудоустроиться на эту должность, читайте в статье.

Оценка персонала Управление персоналом Обучение и переподготовка

01 Сентября 2019 в 10:15

Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы
На ваши вопросы отвечают опытные кадровики и юристы
Вы можете задать
вопрос бесплатно
Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас.
Ответ гарантируем!

ОШИБКА В ТЕКСТЕ

Коротко опишите суть
ошибки (например: опечатка)
и нажмите "Отправить"

Сообщение отправлено. Спасибо!

ОТМЕНА