0

Окладно-премиальная система оплаты труда

Расчеты с персоналом Оплата труда Бухгалтерия

При составлении трудового договора, в него обязательно включается пункт об условиях оплаты труда. А если работодатель решит перейти на другую систему оплаты труда? В моей организации несколько лет назад была введена окладно-премиальная система, и большинство работников согласилось с решением руководства. Чем эта система выгодна работодателю и сотрудникам? Как правильно организовать такой переход? Ответим на все вопросы и разберем порядок расчета зарплаты.

Что такое окладно-премиальная оплата труда

В трудовом законодательстве нет классификации систем и видов оплаты труда. Статья 143 ТК РФ дает понятие лишь о тарифной системе, которая устанавливается для различных категорий работников. Фактически существуют три системы оплаты труда: вышеупомянутая тарифная, которая является наиболее распространенной, бестарифная и смешанная. В них входит большое количество видов.

Окладно-премиальная (повременно-премиальная) система — это разновидность повременной оплаты труда, которая входит в тарифную систему.

При ней на основании тарифной ставки или оклада оплачивается отработанное время и выплачивается процентная надбавка (премия) за выполнение определенных производственных показателей.

Премиальные суммы устанавливаются в процентах за каждый пункт перевыполнения показателей или в фиксированных суммах к окладу работника и выплачиваются на основании приказа руководителя организации.

В каких случаях уместна окладно-премиальная оплата труда

Окладно-премиальная система имеет много плюсов:

  • прозрачность в формировании зарплаты;
  • наличие фиксированного оклада;
  • возможность получения премий за результаты своего труда;
  • мотивация работников на качественную работу;
  • равные условия для всех работников;
  • работодатель имеет работников-профессионалов с высокой квалификацией;
  • увеличение производительности труда;
  • улучшение результатов деятельности организации.

Применение этой системы уместно и полезно в разных отраслях и секторах экономики (например, при оплате труда административно-управленческого персонала, работников сферы образования, небольших производств). Она позволяет работодателю справедливо оценивать труд каждого работника и мотивирует его на достижение лучших результатов, так устанавливается баланс между интересами обеих сторон и в конечном итоге ведет к развитию организации.

Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как поощрить работников выплатой премии. Используйте эти инструкции бесплатно.

Как ввести окладно-премиальную оплату труда

Работодатель самостоятельно устанавливает систему оплаты труда в организации локальными нормативными актами и коллективным договором с учетом представительного органа работников (ст. 135 ТК РФ).

Порядок действий при вводе окладно-премиальной системы оплаты труда:

1. Принятие решения руководителем.

2. Разработка проекта ЛНА.

3. Согласование с представительным органом работников (профсоюзом) при его наличии в таком порядке (ст. 372 ТК РФ):

  • направление проекта введения новой системы;
  • получение мотивированного мнения по проекту в письменной форме в срок не позднее 5 рабочих дней;
  • при наличии разногласий, проведение дополнительных консультаций для выработки взаимоприемлемого решения в течение 3 дней;
  • при недостижении согласия этот факт протоколируется, и работодатель имеет право принять ЛНА, который профсоюз может обжаловать (Роструд, суд) или начать процесс коллективного трудового спора.

4. Обязательное получение согласия работников (ст. 72 ТК РФ), так как изменяются условия трудового договора, в котором прописаны условия оплаты труда.

Форма согласия законодательно не установлена, поэтому оно составляется в произвольной форме:

Бесплатно скачать бланк или образец этого документа в КонсультантПлюс! Скачать бесплатно

ВАЖНО!
Согласие работников не требуется, если введение окладно-премиальной системы обусловлено изменением организационных или технологических условий труда (ст. 74 ТК).

5. Утверждение ЛНА в установленном порядке.

6. Ознакомление сотрудников с принимаемым документом под роспись (ст. 22 ТК РФ).

7. Внесение поправок в трудовые договоры и действующие ЛНА работодателя.

Обязательным условием применения окладно-премиальной системы являются разработка и утверждение правил премирования — например, положения, в котором прописываются:

  • виды и периодичность премий;
  • перечень работников, имеющих право на их начисление;
  • перечень показателей, влияющих на размер премии, и порядок их расчета;
  • порядок рассмотрения права работников на получение премии;
  • возможные причины для лишения работника премии или снижения ее размера и т.д.

Как рассчитать окладно-премиальную зарплату

Для расчета зарплаты нужны следующие данные:

  • размер оклада;
  • количество рабочих дней в расчетном месяце;
  • количество отработанных дней;
  • установленный размер премии.

Расчет производится по базовой формуле:

Зарплата = оклад / количество рабочих дней в расчетном месяце × количество отработанных дней + процент премии.

Пример.

Согласно трудовому договору работнику ООО «Clubtk.ru» установлен оклад в размере 50 000 рублей. Положением о премировании предусмотрена выплата ежемесячной премии в размере 50 % оклада. Отчетный месяц отработан полностью.

Расчет:

В этом случае нет необходимости рассчитывать дневной заработок.

  1. Начислена заработная плата за месяц в размере должностного оклада — 50 000 руб.
  2. Начислена премия: 50 000 руб. х 50 % = 25 000 руб.
  3. Итого начислено за отчетный месяц: 75 000 руб.

Изменим условия примера и предположим, что фактическое количество отработанных дней составило 15 рабочих дней, при норме рабочего времени в отчетном месяце — 22 дня.

Расчет:

Размер начисленной зарплаты (в том числе премии) зависит от количества отработанных дней в месяце, и требуется расчет дневного заработка.

  1. Начислена заработная плата за отработанное время: 50 000 : 22 х 15 = 34 090,95 руб.
  2. Начислена премия: 34 090,95 руб. х 50 % = 17 045,48 руб.
  3. Итого начислено за отчетный месяц: 51 136,43 руб.
ВАЖНО!
Данные о количестве рабочих дней берутся из ежегодно утверждаемого в каждой организации производственного календаря, который составляется с учетом требований ТК РФ, постановления Правительства РФ о переносе выходных дней и НПА субъектов РФ.

Также добавим, что труд работников, которые работают в местностях с особыми климатическими условиями, оплачивается в повышенном размере (ст. 316 ТК РФ). То есть их заработная плата рассчитывается с учетом установленных районных коэффициентов, которые начисляются и на премии. Но с некоторыми исключениями. Так, если премия начисляется за производственные результаты, предусмотрена системой оплаты труда и закреплена в положении о премировании, то коэффициент применяется, а если выплачивается непроизводственная премия (на юбилей, к празднику), то районный коэффициент к ней не применяется.

Часто задаваемые вопросы об окладно-премиальной системе оплаты труда

Комментарии
  • 2024-10-28 14:23:30
    Положение о премировании составляется в произвольной форме. Но в нем нужно четко прописывать, что выплата премии зависит от результатов работы. Это условие стимулирует работников к добросовестному выполнению своих должностных обязанностей, а также дает возможность работодателю реально оценивать труд сотрудников.
Селихова Лариса
Автор: Бухгалтер, экономист Селихова Лариса

Бухгалтер, экономист по специальности "Бухгалтерский учёт, анализ и аудит"

19 Публикаций
634 Дней на портале
18 Комментариев
Климашевская Алена
Автор месяца Климашевская Алена
Похожие статьи

Ситуация: по графику отпусков сотрудник отдыхает с 1-го числа месяца. Зарплата за прошлый не начислена, и включить ее в расчет не представляется возможным, так как отпускные выплачиваются минимум за три дня до начала отпуска. В этом случае сделайте перерасчет. Разберемся, как скорректировать оплату, когда и по каким правилам.

Читать дальше

Сегодня один наш работник обратился в бухгалтерию, попросив перечислять его зарплату на карту жены. Бухгалтерия ему отказала, и он пришел ко мне с вопросом: кто прав — он или бухгалтеры? Давайте разбираться.

Читать дальше

Вахтовый метод является одним из самых затратных для работодателя и самым сложным для расчета зарплаты, в т. ч. по причине дополнительных выплат за труд в особых условиях. К таким доплатам относится и надбавка за вахтовый метод работы, расчет которой весьма специфичен. Тем не менее, доплата должна быть рассчитана правильно, ведь каждый работник строго следит, чтобы все положенные ему суммы были выплачены в полном объеме!

Читать дальше
Вам может быть интересно

Вопросы кадровому совету

Обсудить в соцсетях

+36804
Елена Иванова
Елена Иванова
Елена Иванова
27.04.2025 в 13:49
Оксана, здравствуйте. У нас на должности руководителя заведующий аптекой, а в квалификационных требованиях - заведующий аптечным учреждением. Хотела понимать как правильно должны быть поданы документы на аккредитацию: заведующий аптекой или аптечным учреждением? Мы из новых регионов, нам все сложно.
Лена Высоцкая
Лена Высоцкая
Лена Высоцкая
27.04.2025 в 13:55
Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, при сокращении работатодатель обязан предложить другие должности или нет? Я имею ввиду, если вакантных должностей вообще нет, то не предложит? Или он обязан в таких случаях открыть вакантную должность?
Анна Плотникова
Анна Плотникова
Анна Плотникова
27.04.2025 в 13:56
Только имеющиеся вакансии, подходящие работнику по квалификации.
Лена Высоцкая
Лена Высоцкая
Лена Высоцкая
27.04.2025 в 13:58
Спасибо.
Вадим Крутой
Вадим Крутой
Вадим Крутой
27.04.2025 в 14:08
Картель пополняет ряды. Без шума. Без рекламы. Пиши.
Присоединиться к беседе