рубрики

Пять с половиной условий удачного корпоратива

Наступил декабрь, на носу Новый год, а это значит, что кадровому специалисту пора… нет, не елку ставить (еще рано). Пора закупать подарки и готовиться к корпоративу. Как известно, начальство его специально организовывает, чтобы посмотреть, кто что выкинет, поэтому к проведению этого мероприятия нужно подойти тщательно, чтобы шефу все понравилось. Ну и чтобы работы случайно не лишиться.
Оглавление
Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter

Условие первое

Начнем с того, что посещение корпоратива – дело сугубо обязательное, хоть это и не прописано в Трудовом кодексе. Прогуливать гулянку строго запрещено всем, а кадровику — и подавно. Некоторые несознательные так и норовят сбежать, между тем, вечеринка на работе – это хороший повод оторваться от кипы бумаг и увидеть реальные лица своих коллег. На портретных фотографиях-то в личных делах все такие серьезные и умные… А на деле, да после третьего бокала шампанского? Некоторые еще те кадры...

Совет кадровику
Берите фотоаппарат и ловите кадров в кадр!

Условие второе

На корпоратив придется прибыть вовремя. Можно опоздать на самолет, на поезд, на собственную свадьбу и даже похороны (без вас все равно не начнут), но с корпоративом так нельзя. Мероприятие, знаете ли, хоть и веселое, но все же официальное, поэтому пунктуальность и субординацию никто не отменял. К тому же, вы ведь уважаете свой коллектив, свое начальство... Уважаете ведь?

Условие третье

Хотите выделиться? Подготовьте остроумный, оригинальный тост. Только не надо рифмовать новинки законодательства, чтобы зачитать такой стишок в качестве творческого номера. Умейте отвлекаться от работы и говорить о прекрасном. А если прекрасного мало, то хотя бы о погоде в производственном календаре потрещите. Вежливые англичане так и делают, когда говорить надо, а не о чем.

Совет кадровику
Никогда, ни при каких условиях, не произносите во время корпоратива слово «премия». Не надо никому портить настроение. Не сейчас...

Условие 0,5 – базовое

Не злоупотребляйте алкоголем. Помните, что «Большой Брат» следит за вами, и зажигательный ча-ча-ча на столе в вашем исполнении ему вряд ли понравится. Хотя… Нет, лучше не экспериментируйте.

Условие четвертое

Если вдруг шеф пригласит вас на танец, – не отказывайтесь. А если он брутальный мужчина, а вы… тоже брутальный мужчина, то... ну не знаем.. сошлитесь хотя бы на то, что голова болит.

Впрочем, любой кадровик знает, как аккуратно и без последствий отбрить человека. Главное только, сменив стопки бумаг на стопки водки, не достать бритву и не начать брить в прямом смысле.

Совет кадровику
Все еще помним про количество алкоголя! Адекватный босс потом мысленно вас поблагодарит. А может, и материально, тут уж как повезет. Хотя... Ну вдруг.

Условие пятое, главное

Запомните: нельзя уходить с вечеринки раньше шефа. Вот этот пункт можете включить в должностные инструкции всех сотрудников. И про себя не забудьте. Даже если глаза слипаются, и салат кажется прекрасной подушкой, – лучше выпить чашечку кофе, умыться холодной водой и продолжить потягивать сок. Дамы, не забывайте поправлять макияж – новогодний корпоратив не должен превратиться в хэллоуин: размазанную по лицу помаду или отпавшие накладные ресницы оставьте на День всех святых.

А если шеф уехал, но вы еще бодрячком и требуете продолжения банкета, не забывайте, что «Большой Брат» потом посмотрит фото и видео, поэтому танцевать стриптиз и кидаться тортом не стоит в любом случае.


При соблюдении этих нехитрых правил ваш шеф, а соответственно и все остальные, будут довольны. Хотя...

Подпишитесь на новости Клуба кадровиков
Раз в неделю мы будем отправлять самые важные статьи вам на электронную почту.
Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес.
Как правильно расширить круг обязанностей сотрудника

Расширение функционала работника — это увеличение объема обязанностей, возложенных на сотрудника. Отсутствие формализованных, согласованных сторонами трудового договора условий может повлечь за собой невозможность предъявления к работнику справедливых требований и даже судебные иски. Но есть три способа, которые позволяют расширить зону ответственности подчиненного законно.

Управление персоналом

18 Мая 2020 в 12:24

Последние изменения в аккредитации медицинских работников

Аккредитация медработников — это процедура проверки знаний и навыков работника сферы здравоохранения и соответствия установленным законом требованиям к работе, которую он выполняет. При положительном итоге прохождения процедуры специалисту выдадут свидетельство. При отрицательном — не допустят до работы.

Оценка персонала Профессии Управление персоналом

20 Апреля 2020 в 17:30

Как организовать обучение персонала

Обучение персонала — это один из элементов управления развитием сотрудников. Развитие технологий производства и предоставления услуг диктует новые правила для работников. Ведь они должны идти в ногу со временем, постигая новые навыки и знания. Именно поэтому на предприятиях периодически организуются различные мероприятия по повышению уровня профессиональных знаний работающих там людей.

Обучение и переподготовка

13 Апреля 2020 в 11:56

Система грейдов в оплате труда

Грейдинговая система оплаты труда — это вид расчета вознаграждения, при котором размер зарплаты для одинаковых должностей в организации не фиксирован. Параметры зарплаты варьируются с учетом того, к какому уровню относится работник, исходя из его деловых качеств. Это четкая и прозрачная модель расчета, основанная на начислении баллов в зависимости от целого комплекса определенных факторов: квалификации, стажа, результатов работы, культуры поведения, соблюдения корпоративных правил и других.

Оплата труда Управление персоналом

31 Марта 2020 в 17:10

Лояльность персонала, или Как сформировать команду единомышленников

Лояльность персонала — это одно из самых сложных понятий, определяющих отношение сотрудника к организации. Без понимания его содержания, способности оценить степень сформированности этого качества и умения выбрать методы его развития невозможно добиться устойчивого роста общей эффективности предприятия в целом.

Управление персоналом

27 Марта 2020 в 11:41

Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы
На ваши вопросы отвечают опытные кадровики и юристы
Вы можете задать
вопрос бесплатно
Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас.
Ответ гарантируем!

ОШИБКА В ТЕКСТЕ

Коротко опишите суть
ошибки (например: опечатка)
и нажмите "Отправить"

Сообщение отправлено. Спасибо!

ОТМЕНА