Управление персоналом

Нормативно-правовая база работы с кадровым резервом (далее — КР) определяет правила кадровой работы с госслужащими всех уровней (как федерального, так и регионального масштаба) и муниципальными служащими. Так, например, Положение о КР на федеральной гражданской службе утверждается на самом высоком уровне — актом Президента Российской Федерации. Мы же посмотрим, как с КР работают на предприятиях — в этом случае правила устанавливаются локальными нормативными актами организации.

Норма времени и норма выработки (а также обслуживания) — это типовые нормы труда. В статье рассмотрим, где и для чего они применяются, чем отличаются и как рассчитываются. Давайте условимся первую называть Нвр, вторую — Нвыр.

Наем сотрудников — традиционная функция кадровой службы, и создание пула будущих сотрудников, аналогично скамейке запасных, — дальновидная политика HR-отдела. Также во многих организациях формируется резерв будущих руководителей.

Это понятие (давайте договоримся в дальнейшем использовать аббревиатуру НЧ) широко использовалось в Советском союзе: при плановой модели производства и стабильных показателях производительности нормирование было вполне рабочим инструментом. Существовали отраслевые нормы, которые и использовали кадровики на предприятиях.

И стажировка, и практика - действенные способы индивидуального обучения и проверки «в бою» молодых специалистов, решение о приеме которых на постоянную работу еще не принято. Однако очень важно не путать эти два понятия.

Каждый человек может заболеть. Но некоторые сотрудники проводят на больничном гораздо больше времени, чем на работе. И у работодателя возникает закономерный вопрос – не обманывают ли его? Да и сослуживцы «вечно больного», которым приходится делать его работу, тоже не в восторге. Как выявить симулянта, что предпринять, и вообще, как долго работник может находиться на больничном листе – эти вопросы волнуют многих руководителей и кадровиков.

Говоря о роли сотрудников отдела HR в обеспечении кадровой безопасности коммерческой структуры, не имеющей в своем штатном расписании специалиста по обеспечению собственной безопасности, нельзя не затронуть такую масштабную тему, как конфликт интересов.

Душа страданиями совершенствуется, а профессионализм специалиста по работе с персоналом - финансовыми кризисами. А точнее, их следствием - массовыми или точечными увольнениями.

Вряд ли найдется руководитель или кадровик, который станет умышленно нарушать закон или провоцировать работников на обращение в суд либо трудовую инспекцию. Тем не менее жалобы сотрудников на действия работодателя возникают достаточно часто.

Продолжаем раскрывать тему обеспечения кадровой безопасности компании силами HR в случае отсутствия собственной службы безопасности. Сегодня мы рассмотрим репутационные риски, как угрозу имиджу компании со стороны действующего персонала.

Как избежать ущерба от внезапного увольнения ключевого сотрудника?

Действующее законодательство вменяет в обязанность работодателю освобождать сотрудника от работы с сохранением за ним места работы и должности на время исполнения государственных или общественных обязанностей. Одной из таких обязанностей является участие гражданина в рассмотрении судебного дела в качестве присяжного заседателя.

В некоторых компаниях одним из этапов подтверждения информации, полученной от кандидата, является проверка его анкетных данных на достоверность. В настоящий момент значительную часть информации о соискателе можно проверить или получить не выходя из-за компьютера.

Часто ли встречается в организациях должность, которая называется хронометражист? Ответ понятен. Но, тем не менее, она существует, и в постсоветское время неожиданно может быть востребована если не по форме, то по содержанию - наверняка. Что же такое нормирование труда, и чем занимается на предприятии хронометражист?

Отсутствие формализованных, согласованных сторонами трудового договора условий в конечном счете может повлечь за собой невозможность предъявления к работнику справедливых требований, и даже судебные иски. Мы расскажем, при помощи каких законных способов можно расширить зону ответственности своих сотрудников.

Две забастовки зафиксированы в России в первом полугодии 2016 года. В них участвовал 41 человек, потери рабочего времени составили 63 человеко-дня, сообщил Росстат. Много это или мало, и что делать, чтобы в принципе избежать подобной проблемы на своем предприятии?