Способы избежания и урегулирования конфликта интересов
Конфликт интересов — это ситуация, в которой личные или финансовые интересы человека противоречат его обязанностям или ответственности. В бизнесе, политике и других областях конфликт интересов может стать серьезной угрозой для корректной работы организации, поэтому его необходимо своевременно предупреждать и регулировать в случае возникновения.
НПА, регулирующие правила урегулирования конфликта интересов
Способы урегулирования конфликта интересов подразумевают соблюдение правил и нормативных актов. Существует ряд нормативных документов, которые устанавливают правила в данной сфере.
Основной нормативный акт — ФЗ «О противодействии коррупции». В рамках данного закона предусмотрены механизмы и инструменты противодействия коррупции, включающие в себя и предотвращение ситуаций противостояния целям работника.
Еще одним важным нормативным актом является Федеральный закон «О государственной гражданской службе». Этот закон определяет правовые основы предотвращения и урегулирования разногласий на госслужбе, которые возникают у государственных служащих и должностных лиц. Он устанавливает требования к декларированию имущества и доходов, к осуществлению контроля за соблюдением этих требований.
Кроме того, существуют международные нормативные акты. Одним из примеров является Гражданская конвенция о коррупции, разработанная Советом Европы. Этот документ устанавливает обязательства стран-участниц по предотвращению и борьбе с коррупцией, включая комиссии и органы, ответственные за урегулирование противоречивых ситуаций.
В рамках предприятия принимают локальные нормативные акты, которые распространяют действие на подразделения или организацию. В них устанавливают алгоритмы работы с разногласиями целей в рамках соблюдения федерального законодательства и правила их урегулирования.
Причины возникновения конфликта интересов
Причины возникновения разнообразны и зависят от конкретных обстоятельств и ситуаций. Одна из основных — наличие противоречия между личными интересами и общественными или профессиональными обязанностями:

На своей практике я встречалась с ситуацией, когда руководителю компании предложили инвестировать в проект, который может принести выгоду ему лично, но противоречит целям компании и ее акционеров. От такой сделки директор отказался, осознавая риски для карьеры, и тем самым урегулировал ситуацию.
Еще одной причиной может стать недостаточная прозрачность и открытость в принятии решений. Если информация о возможных конфликтах интересов не раскрывается или скрыта от заинтересованных сторон, то это вызовет недоверие и повысит вероятность возникновения разногласий. Недостаток коммуникации и непрозрачность в работе организации способствуют развитию конфликтов.
Кроме того, конфликты возникают из-за неправильного использования полномочий или злоупотребления уважением, которыми человек обладает в определенной сфере. Так, политические деятели, обладающие большим политическим влиянием, смогут использовать полномочия в своих личных целях, нарушая законы и этические нормы. Подобные ситуации часто приводят к обвинениям в коррупции и нарушении закона.
Методы предотвращения конфликтов интересов
Для предотвращения столкновения интересов и их урегулирования существует несколько эффективных методов, которые помогут минимизировать возникновение таких ситуаций.
Во-первых, важно иметь прозрачные правила и процедуры, касающиеся урегулирования разногласий. В организации необходимо разработать и довести до всех сотрудников инструкцию или кодекс поведения, который содержит информацию о том, какие действия считают конфликтом интересов и какие меры принимаются для урегулирования в случае его возникновения. Сотрудникам следует дать возможность ознакомиться с кодексом и задать вопросы, связанные с его применением.
Во-вторых, необходимо организовать систему контроля и управления конфликтами интересов. В компании назначают ответственное лицо или комиссию, которые следят за соблюдением правил и процедур урегулирования и реагируют на нарушения. Регулярное обучение сотрудников по вопросам урегулирования разногласий полезно для предотвращения возникновения проблем.
Необходимо уделить внимание процессу назначения на руководящие должности и контролю за финансовыми операциями. При назначении новых руководителей следует проводить тщательную проверку, чтобы убедиться в отсутствии корыстных целей у кандидата. Важно иметь четкие положения о том, какие финансовые операции требуют специального разрешения или уведомления.
Читайте:
В организации необходимо разработать политику родственных связей на рабочем месте и определить должности, на которых запрещено работать сотрудникам — родственникам в подчинении, чтобы избежать неправомерного служебного поведения во взаимозависимых служебных отношениях.
Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как работодателю предотвратить конфликт интересов. Используйте эти инструкции бесплатно.
Способы разрешения конфликта интересов
Популярные способы урегулирования конфликта интересов, которые я встречала на практике:
- Открытая и прозрачная коммуникация между заинтересованными сторонами. Когда спорная ситуация возникает, важно ясно и открыто выражать свои позиции и ожидания, чтобы избежать недоразумений и непонимания.
- Поиск компромиссного решения. Заинтересованные стороны смогут пойти на некоторые уступки, чтобы достигнуть взаимовыгодного соглашения. Компромиссное решение может быть основано на понимании и учете позиций всех сторон, на поиске альтернативных вариантов, которые удовлетворят все заинтересованные стороны.
- Привлечение независимой третьей стороны для урегулирования ситуации. Нейтральный посредник поможет в установлении диалога и нахождении взаимоприемлемого решения. Такой посредник имеет навыки и опыт в решении конфликтов и действует как надежное руководство для всех заинтересованных сторон. Обычно в организациях создают комиссии, в которые включают незаинтересованных лиц.
По итогам рассмотрения ситуации принимают решение:
- Изменить служебное положение работника в целях урегулирования спора.
- Отстранить работника от исполнения обязанностей на время урегулирования.
- Об отказе работника от получения выгоды от спорных действий.
- Перевести сотрудника в другое подразделение.